我认为县级供电企业文化建设是指企业在实践中，逐步形成为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则及作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
一、县级供电企业文化建设的实践
近年来，在企业发展进程中，无论是“管理”还是“创先”活动，企业不断实践，在实践中不断探索，在探索中不断创新，为促进企业发展提供了强大思想保证，精神动力的智力支持。正确理解企业文化建设的意义，把企业文化建设作为企业发展生命线，对广大员工起到教育、引导、感召、约束和激励作用，培养员工高尚道德情感和良好的社会形态;树立正确企业文化理念，要求员工树立起“尊重、忠诚、奉献”企业道德观念，以南网企业文化理念，提升员工精神境界，使企业拥有更多永远追求卓越，永远值得信赖的优秀员工;弘扬企业先进文化理念，在企业文化建设中，提高企业文化，树立先进企业文化，用先进企业文化占领员工思想阵地，做到以正压邪的目的;注重企业文化宣传教育，利用好当地资源优势，组织员工接受革命传统教育，观看和听取英雄生动事迹，瞻仰先烈们丰功伟绩，激发员工树立正确世界观众、人生观和价值观，使员工始终保持忘我工作的朝气、伸张正义的锐气和清政廉洁的正气。
二、建设县级供电企业文化建设的目标
县级供电企业应建立“四化”特色文化体系，即建立科学机制，实施管理文化;坚持安全第一，培育安全文化;围绕客户需求，推崇服务文化;追求内外和谐，打造廉洁文化。营造具有时代气息、鲜明个性的企业精神;以转变观念为切入点，将企业文化建设纳入企业核心管理范畴，做到同布置、同筹划;确立以人为本的企业价值观;以追求实用为出发点，建设鲜活、通俗的企业文化;以员工主观能动性为聚力点，促进企业精神与员工追求的高度统一;企业的文化建设还需要借助外部因素，宣传VI标识、诚信服务等提高企业信誉度和知名度;以企业文化建设为着眼点，提升企业负责人“结合实际抓落实”的工作能力。
三、构建县级供电企业文化建设推进措施
企业文化建设作为先进文化具体实践，结合行业特点，突出时代特色，体现出鲜明的个性，着重解决好五个方面的问题。构建企业价值观念问题，弘扬企业开拓进取精神问题，健全企业道德体系问题，营造良好企业文化建设氛围问题，建立健全企业文化制度问题。
四、构建县级供电企业文化建设过程中应把握的几个问题
一是构建企业文化建设要从改变员工信念和行为开始。当一个企业文化成为企业发展壮大障碍时，企业要对原有企业文化进行变革，而企业文化变革成功关键就是改变那些直接影响企业文化建设员工行为和理念;二是树立正确价值观、信念和行为规范。价值观、信念是企业文化核心，总对于同化每一位员工、协调企业、统一企业所有行动起着巨大作用，在构建企业文化时必须选择正确价值观，用价值观、信念来引导企业活动;三是企业文化建设专题的研究和分析。召开企业文化建设会议，分析和研究企业文化建设状况，提出意见和建议，制定出企业文化建设责任制实施办法，落实具体工作措施;四是创建企业文化建设活动。结合企业实际，加强企业文化建设宣传教育活动，树立“企业文化”的高尚精神境界，提高思想认识，增强责任感和使命感。结合企业自身特点，制定企业承诺书，做到企业文化承诺，形成一种良好的企业文化环境，从而筑牢企业文化建设理念。
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