大唐华银金竹山发电公司加强设备管控促管理提升

　　中国电力网讯  为进一步提高现场标准化作业管控水平，大唐华银金竹山火力发电分公司根据实际情况，周密部署、合理安排秋冬检修计划，将安全和生产任务责任落实到人，打好检修安全攻坚战。

　　班前会筑牢安全防线。该公司生产系统各部门把班前会作为安全管理的前沿哨所，切实提高班前会的质量，利用班前会安全教育，引导职工结合自身工作实际查找安全隐患并做好防范，杜绝类似事故再次发生。不仅如此，班组在安排完工作后，还要详细分析施工现场条件，工作中存在的薄弱环节，使大家对工作任务更加明确，所做安全措施更加周密。在强化安全理念的同时，开展有针对性的班前危险预知，增强安全自律意识，规范岗位操作行为，把人文关怀融入到班前会，在班前会上多观察、多提醒、多关心，既进行人员精神状态、身体状况的排查，又倾听职工心声、注重职工感受，筑牢安全生产防线。

　　设备消缺计划在前总结在后。该公司把各项工作做在计划的前面，为后面的工作腾出时间空间，保证停备机组消缺隐患排查工作有序展开。为了达到预期目标，各部门充分评估工作任务和技术力量，同时征求意见，努力做到资源力量的优化配置。消缺工作中，始终做到有计划、有落实、有反馈，把工作想得细些再细些，做得好些再好些。

　　文明生产管理常抓不懈。该公司结合机组修停空隙，安排人员对各重要系统的温度端子柜进行线路紧固检查，对就地测点进行数据核对检查，对现场关不严、锁不上的屏柜进行换门、换锁。漏油的电动执行机构进行了加油、密封处理，对控制电缆的金属软管进行更换。对屏柜和现场表计进行地毯式排查，每周安排人员清扫积灰，确保设备见本色。

　　通过开展扎实有效的设备管理提升工作，该公司明确责任、强化执行、形成合力，确保机组安全稳定运行，为全力增发电量提供最可靠的保障。